1. 成为更杰出的CEO
以清晰洞察力应对不确定性。新局势需要新思维，您以往所有的经验只能带您走 到当前的境地。个性化量身定制出最佳实践个人洞察力开启引导您做出最睿智的 日常决策，避免代价高昂的决策失误，在复杂商业境况中获得胜利的突破
塑造个人企业文化: 作为企业领导者您所带领的团队真实感受是什么?发现并放大 团队正面元素，解决消除负面因素，有意识地引领自我企业文化，而非让其被动形 成。
灭除限制性行为:识别并克服那些无意识中制约您的习惯和思维方式。
激发追随者意愿:影响同化团队里与您思维有异的人群，跨越文化和部⻔间壁垒，以真诚实在与高情商与团队建立连接桥梁。
实现跨平台掌控力:在每一个董事会、大小工作会议、视频会议和各种场合打造并 展现个人领导魅力。
投资于自我韧性:全面评估个人的身心状态—--包括健康、体能、心理、财务等等 维度。以身作则，展现期望在自己带领的团队中愿意看到的行为。
- 增长加速器:10倍增长、规模化升级、创新引擎
- 国际化:打造具备竞争优势和完善跨国架构
- 转型:数字赋能、人才导向、敏捷高度适应能力
- 塑造文化:责任制、高绩效、企业思维
- 合作共赢:合资企业管理与战略联盟
- 危机引领:抓住机遇，强势突围
塑造个人企业文化: 作为企业领导者您所带领的团队真实感受是什么?发现并放大 团队正面元素，解决消除负面因素，有意识地引领自我企业文化，而非让其被动形 成。
灭除限制性行为:识别并克服那些无意识中制约您的习惯和思维方式。
激发追随者意愿:影响同化团队里与您思维有异的人群，跨越文化和部⻔间壁垒，以真诚实在与高情商与团队建立连接桥梁。
实现跨平台掌控力:在每一个董事会、大小工作会议、视频会议和各种场合打造并 展现个人领导魅力。
投资于自我韧性:全面评估个人的身心状态—--包括健康、体能、心理、财务等等 维度。以身作则，展现期望在自己带领的团队中愿意看到的行为。
2. 构建高绩效领导团队
一位卓越的CEO需要一支优秀的团队。您的团队真的准备好成功了吗?
推动果断统一的行动:建立高质量、包容性的决策流程。充分辩论，果断 决策，全面一致。
打破功能失调循环:团队间的人际紧张关系会影响业务果效。及时识别、 直面并解决那些削弱团队凝聚力和效力的人际问题。
提升标准:明确“卓越”标准的定义，并敢于及时指出与标准不足之处。
坚持持续改进:让不断学习进取成为您领导力的DNA。
- 有意识地建设您的核心团队，而非依赖惯性形成或靠等级制度
- 避免基于传统或世袭的任命机制—--以绩效为导向的精简团队
- 团队忠诚应与企业成功挂钩，而非企业部门间的征战
- 培养“企业合一”的团结文化，而非内部竞争
推动果断统一的行动:建立高质量、包容性的决策流程。充分辩论，果断 决策，全面一致。
打破功能失调循环:团队间的人际紧张关系会影响业务果效。及时识别、 直面并解决那些削弱团队凝聚力和效力的人际问题。
提升标准:明确“卓越”标准的定义，并敢于及时指出与标准不足之处。
坚持持续改进:让不断学习进取成为您领导力的DNA。
3. 积极培养下一代领导者
不再仅仅培养和提拔经理人才，而是打造真正能面向未来企业发展的领导者:
把培养领导力发展作为引领企业发展的战略重点
- 识别具备在不明朗环境下依然能有领导者心态的人
- 辨识真正领导者行为，而不仅是精美华丽的履历
- 鼓励有胆识、能鼓舞人心且能提供具说服力、可行性实施方案的行为
- 精准匹配需要领导接受挑战项目与合适领导者人选
把培养领导力发展作为引领企业发展的战略重点
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